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文章概述：從目前的現狀來看，中國制造業(yè)的發(fā)展面臨著一個關鍵的轉型期，在經歷金融危機和智能化轉型的浪潮之后，中國制造業(yè)的發(fā)展更具備影響力，在這樣的一個模式背景下，很多歐洲國家采用的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，讓中國制造業(yè)的生產模式，用工制度和銷售戰(zhàn)略面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。東莞創(chuàng)域手板—手板模型
 
中國制造業(yè)的“危”和“機”，是建立在企業(yè)反省與政策扶持的力度上，從管理經驗來說，很多國家的優(yōu)先模式值得我們反思。但在目前的背景下，中國制造業(yè)所面臨的市場需求不穩(wěn)，用工成本上升和勞動力短缺是遏制其發(fā)展的基本，在人口紅利逐步消失，企業(yè)招工難和勞動成本力上升的情況下，我們需要做點什么呢？
 
創(chuàng)域手板模型負責人表示，從目前的現狀來看，中國制造業(yè)的發(fā)展面臨著一個關鍵的轉型期，在經歷金融危機和智能化轉型的浪潮之后，中國制造業(yè)的發(fā)展更具備影響力，在這樣的一個模式背景下，很多歐洲國家采用的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，讓中國制造業(yè)的生產模式，用工制度和銷售戰(zhàn)略面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如此這樣，以日本為例，他們在經歷假包裝的泛濫階段之后，在政府、企業(yè)和客戶之間的努力下取得了正規(guī)化的目標，從發(fā)展狀態(tài)來看，日本制造業(yè)外包的正規(guī)化之路值得我們去借鑒。